还记得在一次吃过午饭后，在食堂的张贴栏上看到一个想要造飞机的学生团队，还记得当时心中的踌躇和犹豫，还记得当时在我组织的贝尔实验室的活动中认识赵砚彬，还记得当天晚上发短信给沈欢：“我一直想跟一个团队一起做好一件事”，还记得与浩然在操场上的攀谈，还记得当时脑海中浮现的画面，我知道我的人生轨迹又一次改变了。
“跟一个团队一起做好一件事”这个想法从未改变，我一直在努力提升自己，提升各方面的能力，利用一切可能的资源，但是下半句是“一个人的力量终究是有限的”。一个人做好一件事需要很强的能力，但是召集一群人做好一件大事，需要极大的毅力，耐力。我有自己的团队，有自己的社区，经历过也看见过其他社区的兴衰，在这一路中体会很多，感悟很多，大家都很迷茫，但都在不依不饶的寻找解决方法，现在仍然在寻找。这个团队，经历这么多风雨，达到了这么高的层次，还能保持这样相对稳定的前进无疑归功于沈欢。
努力的过程是艰辛的，但是这样的困难每个人咬咬牙就能够克服。而最困难的关键点在于努力过程中坚定地把握好思路。在这个过程中难免会有各方的压力，嘲讽，建议，批评，在面对这些的同时也难免会对自己最初的想法产生怀疑，如何能够在最开始确立一个正确的思路，如何能够坚信自己的思路是正确的，如何坚定的沿着自己的思路一直走下去，这“三个如何”才是最困难的，这才是一个团队领导者面临的最关键的问题。庆幸的是，我们的团队中有这样一个领导者，他明确的知道自己在做什么，怎么去做，而且他能够做到，能够在繁杂的事务中保持清晰的思路，这就是我对他的映像。我能在他身上看到团队的未来，所以这个团队值得我投入更多。
在这个团队中，我和大家一同努力，我在不断的学习，和大部分人一样我也开始怀着一个梦想，新的一年已经来了，希望我们的事业能够大展宏图。顺手写下这篇随笔。
- 对于沈欢
一个团队需要强有力的主心骨，需要一个支撑大家希望的人，一个集结大家力量的人，这个人必然身担重任、一言九鼎，而大家需要做的是相信他，跟着他一起前进。沈欢给大家输送的不是激昂的鼓励和创业的火热情怀，而是通过一条清晰的思路，告诉大家怎样做才能去完成这件事，为什么要这样去做，为了达成这件事第一步我们又要做些什么……这才是务实。但这还不能算是一个出色的领导，而后来令我惊讶的是，他总是对的，总是能考虑的比大家往前几十步，考虑到很多大家看不见的东西，并且按照他的思路能把事情完成的很好。所以我从来没有怀疑过沈欢。
我一直不明白，为什么大家都有这样一个认识误区，包括我的导师也是这样的想法：一个创业团队要时刻保持高昂的激情，时刻鼓动大家的热情和希望，仿佛我们马上就要成功，为了把这件事做下去宁愿抛弃所有孤注一掷。而这些给我的直观感觉则是红卫兵，大跃进和传销。对以上论点的反驳，我想是个明白人都能知道，太多的人把眼睛放在别人身上，而忘了多看看自己。会有这种想法的人，无非是因为别人都是如此。
邓小平留下的二十字箴言我只记得十二个字“沉着冷静，稳住阵脚，仔细观察”，但是他想传达的思想我已經理解了。一个领导人如真能做到这样，已经是相当的成功了，而沈欢确实做到了。
最后想要说的一点是，有人觉得沈欢的话太多。似乎大家都觉得老师话多，家长话多，领导话多，以上不排出有废话的成分，但是其实质的内容和原因很少有人理解过——话多是因为思考的多。想到很多，看到很多，理解到很多，而想要把这些传达给每个人就成了半小时的长篇大论，明白人自然能够取其精华，而有的人则将实质工作之外的讨论时间认为是无意义的过程。这样的状况十分普遍，并不是仅存在于团队中，但是别无他法。
- 对于团队
我们的团队至今经历了很多人无法想象也无法经历了成就和挫折，而且通过我一直以来的观察，团队虽然也面临很多的问题，无论是外在还是内在问题，但是整体来说发展的仍然相当良好——因为大部分人从来没有动摇过。在我五月进入团队的这半年多以来，有人离开了团队，也有不少人加入了团队，虽然“大换血”也是意料之中但也并没有“大”的趋势，每个人都在变化：
- 大家在一个坚定思想的影响下，从最初的怀疑和不安，到现在每个人都怀着梦想，而且每个人都努力去实现它。做好一件事的关键在于热爱这份工作。
- 每个人都有自己的心思。观望和犹豫是最普遍的情况，特别对我我们这样的团队，无可厚非。任何不利的因素都可能导致团队的漰溃，对于团队早期是这样，但是现在情况明显不同了。
- 越是新的成员越不稳定。一个新的理念，一个模糊目标，一个陌生团体，一个飘忽不定的道路，新的成员很难稳定下来。团队的规模在扩大，不能像以前一样和每个人聊一聊想法，仅有每周开会时见面论事，团队的凝聚力正在慢慢降低，对成员的影响只能依靠组内小团体，而目前也并不有效。待最近的事宜确定，我们需要真正像个团队一样开始团队建设了。
- 相对稳定的成员找到了自己合适的定位。对团队环境已经熟悉，对团队理念熟知，对未来怀有憧憬的老成员们开始在团队中找到合适的角色：记录和归档是团队不可或缺的工作之一，协调与沟通是一件繁琐但重要的工作，调研和展示性工作对内对外的重要环节。团队逐渐从单纯的技术团队向一个成熟的综合性团队迈进。
- 对于我
做到以下几点：
- 不断尝试，不断努力，开阔视野，见识广才能处事不惊，才能做出正确的决策。
- 打理好中科院开源社区，Python中国社区，企业开源社区，开源社区还有很长的路要走，在这个过程中积累资源，日后将有更大的发挥空间。
- 继续提升技术能力。专业技术才是硬实力，软实力能够解决的问题和处理的事务终究是有限的，技术永远都有决定性的话语权，这是一个技术团队的关键。
- 为促进团队发展发挥作用。每个成员都应该在自己擅长的领域发挥自己的作用，在团队担当重要的角色。
想说的其实还有很多，但是很多事情仍不说憋屈说了矫情，对于团队的各种现象我也会持续的观察，对于自己我也会不断自省，新的一年，预备开始。